澳门金莎娱乐官网羽毛球的合格率提高30%以上,领导干部登上了中国政治舞台的中央

 化工塑胶     |      2020-03-26 06:00

初春的北京见证了中国十年来最大规模的高层人事交替。

  第一财经日报5月23日讯 与马云、史玉柱等企业家离任的方式不同,家族企业性质更为浓郁的新希望创造了一种新的接班模式,董事长刘永好在交棒给女儿刘畅的同时,还配置一位导师管理,由职业经理人陈春花“保驾护航”。  昨日上午,在新希望集团旗下上市公司新希望六和股份有限公司召开的年度股东大会上,现年62岁的刘永好称将不再担任新希望六和公司董事长,但仍保留上市公司董事和新希望集团董事长职位。而其女儿刘畅当选为董事长,陈春花为联席董事长兼CEO。  “陈春花这几年一直深得刘永好的器重,加上又曾经担任六和集团的总裁,所以让她出面担任新希望六和的联席董事长和CEO,一方面显然是对她能力的信任,另一方面也不无对刘畅扶上马、送一程的意思。”一位接近刘永好家族的消息人士告诉《第一财经日报》。

  光明网5月20日电由安徽三才体育用品有限公司与浙江国际纳米技术研究院、浙江大学、华南理工大学共同完成的“三段式纳米改性羽毛球生产关键技术研发及产业化”长三角联合攻关计划项目昨日通过专家验收。与会专家认为,该项目改变了羽毛球不可控的、固有的“两段式”结构,显著降低了生产成本,实现了产业化生产,提升了羽毛球品质。   长期以来,羽毛球“二段式”结构一直制约着羽毛球的生产,作为致力于羽毛球生产和发展的探索者,安徽三才体育用品有限公司董事长戴见霖通过长期摸索和实践,发明了“三段式”羽毛球。从2009年至今,该技术先后获得国家专利 3 项,其中,中国发明专利1项,美国发明专利1项,韩国发明专利1项;中国实用新型专利 27 项;国家外观设计专利3项;国际PCT发明专利1项,使之成为“三段式”羽毛球创新结构的创始人和发明者。   据戴见霖介绍,传统的羽毛球由球头和羽毛二部分组成,“三段式”羽毛球创造性在球头和羽毛中间增加了由高性能材料制成的植毛架,羽毛直接插在植毛架上。“三段式”羽毛球的诞生,相当于现代数码技术支撑下的照相,不仅简单还可控。   与会专家认为,“三段式”羽毛球与“二段式”羽毛球产品相比具有明显优势:首先,生产周期缩短99. 99%,工序减少70%。传统的“二段式”羽毛球需要26道工序才能完成:16根毛杆需要加固,球头和毛杆依靠胶水加固,毛杆间需要缠二道线,二道线要用胶水固定二遍……生产周期历时30天 。而“三段式”羽毛球生产只需6道工序,且6道工序均在一台智能化生产机器上完成,自动化生产周期只需3分钟。由于“三段式”人造植毛架的使用,也使生产出的羽毛球更加规范。   羽毛原材料利用率提高35%。羽毛球主要原材料——羽毛,占据了整个羽毛球成本的70%。由于传统的“二段式”羽毛球所需77mm长的毛片,加上加工时的损耗,羽毛原毛的长度至少要达到130mm。在羽毛资源中,有1/3以上达不到“二段式”羽毛球的要求。而“三段式”羽毛球毛片长度只要45mm。正好可以利用“二段式”羽毛球无法使用的废料——短羽毛,使羽毛原材料利用率提高35%,使得辅料成本大大降低。   产品合格率提高30%以上。合格的羽毛球要具有飞行的稳定性,传统“二段式”羽毛球,因其结构过分依赖人工作用,导致羽毛球的不确定因素很多。而“三段式”羽毛球因其中间植毛架部分成为完全可控的智能化产品,使羽毛球一致性大大提高,同时,标准化的操作、规范化管理可以使“三段式”羽毛球的合格率提高30%以上。   产品使用寿命提高50%。“三段式”羽毛球中间的植毛架是由改性塑胶材料组成,植毛杆之间的固定物也是由高强度的改进性材料,能承受高强度的冲击力的冲击;而“二段式”羽毛球的毛杆是用二道棉线锁住,再用胶水固化,它在受到128牛重复冲击力时,胶容易开裂并脱落。通过技术分析和专业选手测试,“三段式”羽毛球耐打性提高80%,产品使用寿命提高50%。

全国两会期间,伴随着新一届国家主席、国务院总理和全国人大常委会委员长等国家机构领导人员以及全国政协领导人员的陆续产生,一批出生于新中国成立后的“50后”、“60后”领导干部登上了中国政治舞台的中央。

  学院派转实战派的CEO

《第一财经日报》记者梳理这些领导干部的履历发现,其中不乏交集,除了年龄结构优化、经历过基层磨炼外,多人还有知青的经历。

  先退居幕后再把继任者扶上马,而后全面退出,这是众多企业家采取的交接班模式。不过,刘永好的上述这种安排则并不常见。  公开资料显示,刘永好之女刘畅曾在广告公司工作两年,2002年曾参与新希望乳业控股的筹建,后进入新希望集团房地产业务,并开始负责海外投资业务。  “刘总现在依然是新希望集团的董事长,辞任的是上市公司新希望六和的董事长。”新希望集团宣传部部长李佳告诉《第一财经日报》记者。  事实上,早在5月中旬,这一变动苗头也被业内人士看出,5月18日,新希望六和发布公告,同意第六届董事会董事候选人张效成、黄炳亮先生的辞职。此前,张效成、黄炳亮因个人原因,提出将不再担任公司第六届董事会的董事。  资料显示,张效成、黄炳亮二人均为六和集团创始人。  与此同时,此前曾担任过六和集团总裁一职的陈春花,在离任多年后重新回到新希望六和,并成为新董事会成员。陈春花在业内被认为是从学院派转实战派的职业经理人,现为华南理工大学工商管理学院教授,2003年3月至2004年12月担任山东六和集团总裁,任职期间六和集团年销售额由28亿元增长到74亿元。  刘永好在股东大会上称:“陈春花在企业管理、人才培养和经营战略上相当有研究,且长期担任许多国内一线企业的独立董事,将近两年时间做过山东六和集团总裁。在公司人才培养和战略制定上都发挥了重要作用,这次她把家也安在这里了,她将把多年的研究成果贡献给公司。”  上述消息人士同时告诉记者,刘永好曾私下表示,刘畅将来会接班整个新希望集团,“新希望六和只是新希望集团旗下的一部分,除此之外还有房地产、矿业、金融、化工和海外业务。刘畅出任上市公司的联席董事长,应该算是接班路上的一大步。”  实际上,对于接班人的选择,刘永好在之前接受媒体采访时就已经做了表态:首先,女儿在成熟在长大,也有自己的想法,接班不接班她有自己选择的权利;第二,新希望集团已经到了相当大的规模,单靠一个人是不够的,而是需要大批优秀的管理者;第三,企业要发展就要做到适度的两权分离,要走治理结构更加规范和严谨的道路,而这不是一个人就能定下来的。

他们中的很多人还有一个共同点,就是上世纪70年代末恢复高考后的新一代大学生。和亿万普通民众一样,他们都是改革开放的亲历者、见证者和受益者,更是实践者,他们将肩负起改革再攻坚的任务。

  新希望能否迎来希望

基层磨炼

  这种联席董事长的模式能否为新希望六和带来管理创新,刘永好此次是否能借机全身而退,还是如联想当家人柳传志日后面对业绩压力不得不再次复出,业内人士仍持保留意见。  目前,新希望集团业务种类繁多,多元化经营跨度极大,截至2012年9月30日,新希望集团旗下有400多家企业,子公司经营涉及饲料、乳业、肉食、养殖、化工、房地产、金融等行业。另外,截至2012年9月末,其他主要重大股权投资项目还包括,新希望集团持股中国民生银行股份有限公司4.7%,持股深圳市燃气集团股份有限公司0.83%。  据新希望六和2012年年报显示,去年新希望六和总计实现营业收入732亿元,同比微增 2.23%;实现净利润 17亿元,同比下降35.4%。而随着今年一季度以来,“速生鸡”事件和禽流感疫情的影响,公司营收和净利润同比均出现了下跌。财报显示,2013年第一季度,公司实现营收145亿元,同比下跌15.96%;实现净利润4.6亿元,同比下跌了16.81%。  “我并不好看这种管理模式,这种架构我觉得很奇怪,这种联席董事长模式并不像两位企业创始人同时担任联席董事长,每个人在公司里都很有威信,谁出来都可以独当一面,现在这种架构到底谁听谁的。”一名证券公司农林牧渔行业研究员如是称。  “从这次安排来看,其实刘畅并未真正接班,只是挂名,董事长做战略,CEO做具体的事情,这次刘永好做这样的安排只是在锻炼刘畅,这种模式跟娃哈哈董事长宗庆后安排女儿宗馥莉不同,宗馥莉独立负责集团旗下的一块业务,做CEO职责较多,刘畅可能还要锻炼几年才能独立操盘。”一名业内人士表示。  “从新希望母公司的股权结构来看,其股权主要集中在刘永好家族身上,现在这种交班形式又一次强调了这种家族企业的形式,它对公司管理的民主性和科学性造成了一定的影响,造成企业的健康发展受到一定制约。”上述人士称。

陕西省延安市延川县文安驿公社梁家河大队,这是国家主席习近平挥洒7年青春的地方。李克强的知青生涯则是在安徽省凤阳县大庙公社东陵大队度过的。

昨天,国务院总理李克强在其履新后的首场记者见面会上说,他记得1977年高考后,是在田头锄地时得到高考录取通知消息的。

公开资料显示,1976~1978年,李克强在大庙公社大庙大队任党支部书记。而习近平在插队地担任党支部书记的“基层执政经历”亦传为佳话,他于1975年进入清华大学化工系学习。

正如李克强在记者会上所说的,“正是改革开放改变了我们国家的命运,使亿万农民脱贫,也使许许多多的人出现了重大的人生转折。”

“现在改革的重任落到了我们这一代肩上。”他说,“我想我们要尽力使改革的红利惠及全体人民,使老年人安度晚年、年轻人充满希望,使我们的国家生机勃勃。”